爭當踐行“三標”表率，深入推進“十大戰(zhàn)略” ——鄭州市投資集團召開項目觀摩暨觀摩點評會議

為深入貫徹落實市委十二屆四次全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委部署要求上來，8月30日，鄭州市投資集團召開項目觀摩暨觀摩點評會議，黨委書記、董事長楊迎輝出席會議并講話。黨委副書記、副董事長姚承昊、黨委委員蔣明倫、周衛(wèi)華、張磊出席會議。

會前，楊迎輝董事長帶隊赴二砂文化創(chuàng)意園、黃河國家博物館等重點項目進行實地觀摩，認真聽取重點項目推進情況匯報，并與項目負責人深入交流。

會上，鄭州機動車公司馬孟、鄭州天健湖產業(yè)園白建忠、鄭州市民卡公司牛云龍，圍繞項目建設、發(fā)展規(guī)劃及公司經營等方面，依次作典型發(fā)言。

楊迎輝董事長傳達了市委十二屆四次全會精神及全市重大項目觀摩活動指示精神。他指出，我市上半年經濟發(fā)展態(tài)勢良好，GDP增速位列全國其他中心城市和省會城市前列，工業(yè)投資、房地產等行業(yè)趨于穩(wěn)定，經濟結構更加合理。

他強調，2023年下半年，在市委市政府的堅強領導下，圍繞我市10條新興產業(yè)鏈和13條先進制造業(yè)產業(yè)鏈，集團各業(yè)務板塊要有壓力感、責任感和使命感，全力以赴做好各項工作，圓滿完成全年目標任務。重點做好以下幾項工作：

一是堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。集團各業(yè)務板塊以黨建工作為核心，以建設五星黨支部為抓手，充分發(fā)揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，統(tǒng)一全員思想，凝聚基層力量，不斷提高戰(zhàn)斗力。

二是理順機制體制，戰(zhàn)略聚焦四大核心業(yè)務板塊。根據(jù)市委市政府決策部署，結合我市經濟發(fā)展大局，集團聚焦四大核心業(yè)務板塊開展工作。一是以鄭發(fā)集團為主體，憑借積累的現(xiàn)有經驗和優(yōu)勢，開展大片區(qū)、大園區(qū)建設。二是以鄭州投資控股公司為主體，以集群思維和鏈條思維，針對不同行業(yè)和領域，開展專業(yè)園區(qū)建設。三是以中融創(chuàng)公司為主體，圍繞產業(yè)基金、創(chuàng)投基金及母基金，打造基金投資矩陣，形成我市基金生態(tài)圈。四是以中小擔公司和市民卡公司為主體，以數(shù)字化為手段，實現(xiàn)我市普惠金融的數(shù)字化轉型發(fā)展。

三是堅持項目為王，以高質量項目支撐高質量發(fā)展。一是貫徹落實我市“三個一批”總體要求，勇挑大梁、扛起重任，積極擴大有效投資，全力推進項目建設，確保項目早建成、早達產、早見效。二是以大片區(qū)、大園區(qū)和專業(yè)化園區(qū)建設為抓手，搭建產業(yè)平臺和產業(yè)載體，強化板塊協(xié)同發(fā)展合力。三是以集約節(jié)約為原則，充分挖掘項目潛力，做好項目包裝，抓住金融工具窗口期，做好融資工作。四是各業(yè)務板塊充分突出亮點，抓住工作重點，探索發(fā)展新模式，打造項目新名片。五是以項目成果作為選人用人的重要參考依據(jù)。

四是始終正心守行，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。一是樹立結果導向。立足崗位職責，以解決問題、提高效率為出發(fā)點，想方設法做好工作。二是實行末位淘汰。圍繞集團經營目標，分解部署各公司、各板塊年度經營目標，建立工作臺賬，進度具體到日，責任具體到人，以考核結果為依據(jù)，實行末位淘汰制。三是守好原則底線。守好紀律底線，思想上始終緊繃一根弦，和民營企業(yè)打造“親”“清”新型合作關系，在投資和招投標等關鍵領域，健全完善制度流程，做好風險防控。守好金融底線，在金融公開市場穩(wěn)定資金基本盤，和并表公司建立聯(lián)動關系，和銀行建立良好關系，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險。

會議號召，在市委市政府的堅強領導下，以市委十二屆四次全會精神為指引，爭當踐行“三標”表率，深入推進“十大戰(zhàn)略”行動，開足馬力拼經濟、全力以赴求突破，以實實在在的成效為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設交出優(yōu)異答卷！

鄭發(fā)集團、中融創(chuàng)公司、投資控股公司、中小擔公司、鄭燃地產公司、市民卡公司等公司負責人及中層干部通過視頻會議方式在分會場參加會議。